10月1日，中建發展黨委書記、董事長、總經理王連峰赴中建生態環境北京亦莊新城臺湖再生水廠一期工程（以下簡稱臺湖項目）帶班檢查安全生產工作，并向節日期間奮戰在項目一線的建設者致以節日的祝福和慰問。

　　在臺湖項目現場，王連峰聽取了項目情況匯報，實地察看了項目建設進展，認真檢查項目安全生產、質量管控等工作落實情況，仔細了解項目建設重點難點和下一階段計劃，詳細詢問國慶、中秋期間項目生產建設安排。他充分肯定了項目現階段取得的各項工作成果，向節假日期間堅守崗位、不懈奮斗的一線建設者致以衷心感謝。

　　針對下一階段工作，王連峰提出六方面要求：一是學深悟透踐行習近平總書記關于安全生產和生態環保的重要指示批示精神。牢固樹立安全發展理念，深刻把握“雙節”期間安全生產的極端重要性和特殊敏感性，嚴守安全、質量、環保紅線，深入排查整治風險隱患，落實好假期值班值守要求，堅決防范遏制各類事故發生。二是強化團隊建設，凝聚發展合力。要注重項目班子成員的能力培養與思想建設，項目主要負責人要精準掌握項目各階段情況，拓寬行業視野，提升專業能力，加強業務協同，營造團結向上的工作氛圍，確保項目各項任務高效推進。三是做好復盤總結，沉淀管理經驗。要建立健全工作復盤機制，從投標、中標、投資、建設到運營等各階段對項目進行全周期復盤，分析亮點與不足，總結提煉項目SPV公司治理模式的優點，輸出管理經驗和管理模式。四是細化目標管理，明確實現路徑。要科學拆解爭創標桿這一項目總體目標，將宏觀目標細化為具體、可量化、可執行的階段性任務，明確各任務的責任主體、時間節點與驗收標準，確保目標如期實現。五是突破傳統思維，豐富創新場景。要結合項目所處生態環保行業及亦莊屬地優勢，深挖人工智能、零碳技術、循環經濟等在項目的具體應用場景，探索項目建設與新質生產力的深度結合，以創新驅動項目高質量發展。六是提升專業能力，塑強差異化優勢。要堅持長期主義，持續提升項目投資、建設、運營全鏈條的專業服務能力，贏得客戶信賴，實現“現場促市場”目標；要系統宣傳項目建設階段性成果及亮點，助力企業品牌提升。

　　中建生態環境相關負責人參加。